随着后勤队伍用工机制发生变化，人员交替较为频繁，科技幼儿园为了使后勤工作更规范、有效，在保留了传统的规范精细化操作培训活动的同时，大胆尝试后勤工作制度、流程、职责等显性化和网格化管理的新模式，旨在全员知晓后勤规范操作的要求，真正体现保教结合的新理念，同时也帮助新进人员更快地融入科技幼儿园的氛围，更好地落实日常工作的规划化、精细化。
     在后勤主管的组织下，卫生保健人员和全体保教人员针对幼儿园场所、人员的实际情况，依据《幼儿园保育员操作手册》，对后勤工作的流程、职责进行细致的梳理，并用板报的形式张贴在醒目之处，幼儿园全体教职员工都能一目了然，共同遵守制度、了解操作方法。通过推行规范操作显性化管理，科幼在后勤管理工作中建立了职责清晰、权责分明、高效规范、运转有序的工作机制，针对操作各区域采用责任到人、职责上墙，实现行为有规范、监督有保障的要求。
     在规范操作形成制度的同时，更细致的考核工作、反馈机制则通过网格化实践操作来达成。保健人员的常规巡视指导起到了“视导运行”时的质量把控作用，平行年级组的相互帮助体现了“合作运行”时的共同提升，班级教师的日常指导展现了“独立运行”时的班级特色。运用三种不同的运行方式，细化各环节的操作要求，达到具体内容的网格化管理，并针对两点一餐、户外活动、午睡、班级环境等幼儿一日生活各个具体环节定期更新网格化管理内容，从而达到操作规范化、管理科学化的目的。
     科幼通过规范操作显性化和网格化的管理，切实提高了后勤工作的规范性和有效性，增强了全体员工的保育意识，真正落实操作标准化，促进幼儿健康发展的要求。